如何決定著—個網站建設公司發展的核心競爭力、旺盛生命力

時間: 2017-01-13 分類: 派琪資訊 瀏覽次數: 541
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企業網站設計人員是現代網站建設公司發展的根本、是網站建設公司財富的生產者和創造者,是網站建設公司最寶貴、最活躍的生產要素。

企業網站設計人員是現代網站建設公司發展的根本、是網站建設公司財富的生產者和創造者,是網站建設公司最寶貴、最活躍的生產要素。在新形勢下堅持以網站建設公司管經理、網站建設公司管企業網站設計人員為原則,就要貫徹落實科學發展觀,用科學發展統領企業網站設計人員,不斷拓寬企業網站設計人員思路、創新企業網站設計人員機制,為實現網站建設公司科學發展、實現中華民族偉大復興的 “中國夢”提供有利的企業網站設計人員保障和支撐。這話說的好像有點大,但對于網站設計人員的素質及工作能力肯定有很大的提高。
“網站建設公司管企業網站設計人員"是隨著社會主義市場經濟的逐步健全、改革開放的逐步深入應運而生的,是在新的歷史時期對“網站建設公司管經理"的完善和發展。新形勢決定網站建設公司管企業網站設計人員要有新思路、新思維,以人為本,科學發展,從網站建設公司人力資源管理角度出發,應從選、育、用、留四個環節入手,對企業網站設計人員進行整體性的開發管理。

 

     


一、量身制定企業網站設計人員選拔策略:網站建設公司成功的先決條件是要選聘優秀、合適的企業網站設計人員,選人為網站建設公司和部門今后的健康發展提供智力保障。人力資源是戰略規劃實施及戰略目標實現的保障,網站建設公司在不同發展階段會制定不同的戰略規劃,同時必須考慮到人力資源配置要與戰略目標相適應。在企業網站設計人員選拔過程中,為網站建設公司量身制定企業網站設計人員選拔策略,才不會導致企業網站設計人員的濫用或者流失。網站建設公司網站建設公司組織做好網站建設公司建、群建工作基礎上,堅持網站建設公司管企業網站設計人員的重要戰略思想,在網站建設公司內部始終要堅持把實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀作為選拔經理工作最重要、最根本的要求,堅持任人唯賢、反對任人唯親。在經理選拔過程中,組織人事部門堅持做到。四看,一看思想政治素質,二看工作生活作風,三看工作成績,四看群眾公認。形成“業績論企業網站設計人員、實干選經理”的用人氛圍。

二、加強企業網站設計人員培訓:企業網站設計人員培訓是組織為了提高企業網站設計人員在執行特定工作時所必要的知識、技能及態度所采取的一系列活動。它通過各種方式使人員具備完成現在或者將來工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態度,以改善他們在現有或將來職位上的工作業績,并最終實現整體績效提升的一種計劃性和連續性的活動。企業網站設計人員培訓的重要性是隨著工作的復雜性而變化的,特別是隨著現代社會知識和技能的更新與調整的不斷加快,加強企業網站設計人員培訓便成為網站建設公司高效運營所必須重視的一項工作。企業網站設計人員培訓要有針對性,要對企業網站設計人員能力進行有效地分析,根據不同的企業網站設計人員群體,進行分類培訓。網站建設公司可以從生產、成本、能力測驗、個人態度等指標了解組織企業網站設計人員的現有水平與網站建設公司目標之間的差異,進而安排培訓。
三、因材適用是網站建設公司的用人核心:用就是用人機制,即通過完善有效的企業網站設計人員激勵機制和考核監督機制,為企業網站設計人員的創新、創業和發揮才能創造良好的環境,發揮他們的積極性、主動性和創造性,最大限度的用好、用活現有的企業網站設計人員。通過用人機制發揮作用,激發企業網站設計人員潛力是人力資源管理的重要內容。用人機制的核心是因材適用。在企業網站設計人員管理過程中,首先,企業網站設計人員所掌握的知識和技能要隨網站建設公司的發展而不斷更新,這一環節的實現需要借助于績效管理、激勵等手段。績效管理就是指制定個人的績效目標并收集與績效有關的信息,定期對績效目標完成情況作出評價和反饋,以改善個人的工作績效并最終提高單位和組織整體績效的制度化過程。其次,工作的目標明確合理并富有一定的挑戰性能激發職工內在的工作熱情。因此,網站建設公司要設立企業網站設計人員“沖一沖、跳一跳”能完成的目標,這樣不但能夠實現網站建設公司目標,還能使企業網站設計人員能力得到不斷提升。再次,選聘企業網站設計人員的過程中,除了關注企業網站設計人員個體的素質外,還應認真分析企業網站設計人員擬任職崗位及團隊的結構特點,強調企業網站設計人員與其擬任職位的兼容匹配。在經理管理過程中,網站建設公司網站建設公司組織以經理績效考核為突破口、不斷加強領導班子建設,充分調動各類企業網站設計人員的工作積極性。通過對經理的考核,逐步建立用人制度能上能下、競爭擇優、充滿活力的用人機制。在考核中按照德、能、勤、績、廉等諸方面進行全面考核,通過對經理的考核,實行戒勉談話,調離崗位,免職和末位淘汰等措施,激發了經理職工的生產積極性,真正做到了優秀者上、稱職者留、不勝任者下的用人機制。

 

     


四、多種手段為留住企業網站設計人員創造條件:留就是保留,即采用各種辦法,運用各種手段,增強企業網站設計人員對單位和組織的認同感,構筑強大的心理契約,用事業、用感情、用待遇將優秀的企業網站設計人員保留在單位和組織中。使企業網站設計人員對網站建設公司產生歸屬感,發揮企業網站設計人員最大才能和潛力為網站建設公司做貢獻,是人力資源管理的關鍵。網站建設公司應該創造足夠的溝通機會,以個人需要為基礎進行激勵,并利用薪酬福利留人、網站建設公司文化留人、感情留人的留“心”手法,為留住企業網站設計人員創造條件。薪酬、福利作為重要的人力資源管理方法,無疑從根本上影響著企業網站設計人員的行為。如何將公司戰略目標的需要與薪酬體系進行有效鏈接,是薪酬設計要解決的問題,要針對不同人選擇不同的激勵方式。網站建設公司價值觀作為網站建設公司文化的核心,在建設網站建設公司文化時,應注重其科學內涵,注重文化的感召力、凝聚力,建設人格文化,體現人的價值,激勵企業網站設計人員不斷學習,使網站建設公司文化建設與人力資源開發相輔相承,有機結合。情感投資具有潛移默化的感恩效果。網站建設公司對企業網站設計人員營造一種積極向上、團結和諧的人際氛圍和工作環境,增強網站建設公司的凝聚力和吸引力。
企業網站設計人員的數量和質量,決定著—個網站建設公司發展的核心競爭力、旺盛生命力。企業網站設計人員管理的這四個環節之間是相互聯系、相互依賴的,其中選是基礎,它為其他環節的實現提供了條件,如不將人材吸引和選拔到單位和組織中來,其他環節就失去了發揮作用的對象;用是核心,它是其他環節發揮作用的最終目的,如果不能激勵企業網站設計人員創造出優良的績效,對他們進行有效的使用,那么其它環節的實施就失去了意義;育是手段,只有不斷提高企業網站設計人員的素質,讓他們掌握先進的科學知識和工作技能,用這一環節才會具備實現的客觀條件;留是保障,只有將吸納的企業網站設計人員保留在單位和組織中,用和育才會有穩定的對象,其作用才會經久。


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